近日,人民(mín)日(rì)报(bào)发(fā)文三问
区块链,指出要警(jǐng)惕概念炒作。
2009年(nián),以
比特币(bì)的(de)发明为标志,区块链第一次展现(xiàn)了其潜(qián)在的变(biàn)革(gé)价值。虽然早期(qī)几年里其往往被视为程序员(yuán)极(jí)客们“自娱(yú)自乐(lè)”的游戏,但随后的历史进程表明大(dà)多数人都低估了区块链所可能带来(lái)的(de)变革潜力,尤其是2017年以比(bǐ)特币(bì)为代(dài)表的
加密货币的(de)价格飙(biāo)升,更使得区块(kuài)链在全球范围(wéi)内引(yǐn)发了关注热潮(cháo)。不过另一方面,以“首次代币发行(háng)(
ico)”所引发的市场乱象为典型,人们(men)对于区块链的质疑却从(cóng)未有所消减,并甚至(zhì)伴随着(zhe)市(shì)场热度的(de)攀升而不断增(zēng)加。由此引发的疑问(wèn)便(biàn)是,区块(kuài)链变革(gé)价值的潜(qián)力究竟体现在何处,而这种潜(qián)力(lì)的释(shì)放又将面临何种挑战?本篇(piān)短(duǎn)评即试图对上(shàng)述问(wèn)题做出简要(yào)回答。
区块链变革价值的潜力
尽管区(qū)块链被贴(tiē)上了(le)“分(fèn)布式账本”、“去信任(rèn)网络”、“去中(zhōng)心结构”等各种(zhǒng)各样(yàng)的标(biāo)签,但(dàn)它们往往都是对其技术属(shǔ)性(xìng)的总结而非价值潜力的概括(kuò)。比(bǐ)特币作(zuò)为区(qū)块链的第一个(gè)大规模社会级应用,其本身对于(yú)中心化银行机构的替代才是其价值潜力的集中体现(xiàn)。实现这一功能的技(jì)术基础(chǔ)包括两个方面(miàn):基(jī)于(yú)哈希计算的链式时间戳设计(jì),以(yǐ)及基(jī)于算力比较的共识原则。前者保(bǎo)证了任何记录在链上的数据都很难(nán)被篡改,而后者(zhě)则使得(dé)区块(kuài)链网络中的所有节点能够(gòu)就(jiù)所记录的交易信息达成一致、实现共识。
但区块链的价(jià)值潜力还(hái)不止于此。事实上,比特币作为交易媒(méi)介功能的局(jú)限性束缚(fù)了区(qū)块链潜力的释放,区块中所记录的信息并不一定(dìng)必须是作(zuò)为衡量比特币个数多少的简单(dān)数(shù)字,其还可以是(shì)人类任何行(háng)为的表征,而这便构成了“
以(yǐ)太坊”的核(hé)心(xīn)思(sī)想。就技术层面而言,这又集中体(tǐ)现在“智(zhì)能合约”的(de)设计与(yǔ)实现上。顾名思义,“智(zhì)能合约”是(shì)指当预先设置的条件被触发(fā)时(shí),能够自动执行相(xiàng)应(yīng)合同条(tiáo)款(kuǎn)的(de)软(ruǎn)件设计。考虑到人类的组(zǔ)织行为可被简化为(wéi)不同主(zhǔ)体参与的不同合同的复杂组合,因(yīn)而基于区块链(liàn)的“智能合约”组合便具(jù)有了表征所(suǒ)有人类组织行为的可能性,去中心化自治组织便(biàn)是可能的未来愿景之(zhī)一。
正是考虑到区块链所具有的重构(gòu)组织(zhī)结构、降低交易成本的变(biàn)革潜力,人们才对其赋(fù)予(yǔ)了极大的(de)热情与憧憬,并将其视为堪比“互联网”的又(yòu)一颠覆式创新。而在不同参与者的推动下,基(jī)于(yú)区块链(liàn)的生态系统(tǒng)也正(zhèng)在不断完善的进程当中。在技(jì)术基础层面,旨在(zài)扩展比(bǐ)特币功能以支持更多(duō)交易可能性的侧链(Sidechain)技(jì)术(shù),为(wéi)区块链创业者提供开发平(píng)台的以太(tài)坊(Ethereum),以及旨在打(dǎ)造(zào)区块链操(cāo)作系统(tǒng)的分(fèn)布(bù)式操作系统(EOS),都从不(bú)同角度完善了
区块(kuài)链技(jì)术,为更丰富(fù)的应(yīng)用创新提供了技术支撑;在
金(jīn)融(róng)应(yīng)用层面,多家(jiā)银行业巨头参与形成的R3区块链
联盟、保险(xiǎn)业(yè)巨头发起成立的B3i区块链保险业联盟、Linux基(jī)金会发起并受到高盛(shèng)和IBM支持的超级(jí)账(zhàng)本(Hyperledger)项目,均是探索区块链(liàn)在简化(huà)交易流程、提升交易效率(lǜ)方面的大规模(mó)尝试;除(chú)此之外,在
供应链(liàn)管理、信息溯源、
物(wù)联网(wǎng)、知识(shí)产权保(bǎo)护、共享乘车、
能源管理等(děng)诸多领域(yù),区(qū)块链都(dōu)正在崭露其巨大的变革(gé)潜力;甚(shèn)至在面对新技(jì)术最(zuì)为保(bǎo)守的政府管理领域,区(qū)块链也开始(shǐ)对其(qí)产(chǎn)生深远影(yǐng)响,例(lì)如(rú)
广(guǎng)东省佛山(shān)市推动(dòng)区块链技术运(yùn)用到政务服务中,打造出全国首个区(qū)块链政务应用创新平台。
面对着各方的(de)极大热情(qíng),我们不得不面(miàn)临的现实问题却是除了比特币之(zhī)外,当(dāng)前并没(méi)有出现基于区块链的大规(guī)模成功应用。恰恰相(xiàng)反的,却是层出不穷的以区块链之名(míng)而(ér)大(dà)行其道的“ICO”乱象。由此引发的(de)疑问便是,区块链价值潜力的(de)发挥究竟面临(lín)何种挑战,否则(zé)为(wéi)何(hé)很难(nán)出现成功应用(yòng)?
区块链价值潜(qián)力释放的挑战
区块链技术的不成熟(shú)自然是解释当前尚没有普遍出(chū)现成功应用的重要原因(yīn),但(dàn)这(zhè)还不是全部。事实上,区块链价(jià)值潜(qián)力(lì)的释放(fàng)并非没(méi)有(yǒu)挑战,其本身机制设计的复杂性注定了其(qí)应用过程的道途坎坷。
尽管从技术(shù)原理上看(kàn),区块链(liàn)类似于(yú)“分布(bù)式数据库”,但其设计思想却(què)远比后者复(fù)杂而(ér)精巧,否则我们便很难(nán)解释为何已存(cún)在(zài)多年(nián)的“分布式数据库(kù)”技术并没有引发人们的普遍关(guān)注(zhù)。区块链(liàn)要想充分释(shì)放其价值潜力,不仅依赖于(yú)技术层面的完善,同时还依赖于机制设计方面的创新(xīn)。以比特币为例,其作为
数字货币的成功不(bú)仅(jǐn)仅取决(jué)于哈希计算、链式时间戳(chuō)等技术设计,其同时还取决于(yú)建立在算力积累基础上的共识机制的(de)创新(xīn)。后者的客观性从(cóng)根(gēn)本上消除了对于任何中(zhōng)介机(jī)构的依赖,使得网络中的不同节点能(néng)够(gòu)直接实现(xiàn)数据记录的共识。
机制设计要解(jiě)决(jué)的核心(xīn)问题(tí)是(shì)激励并(bìng)约束(shù)不(bú)同主体的自发行为,以(yǐ)使之实现集体行动。福柯(kē)曾(céng)指出(chū),“技术(shù)不(bú)仅仅是工(gōng)具,或(huò)者(zhě)不仅仅(jǐn)是(shì)达到目的的(de)手段;相反,技术是政治行动者,手段与目的密不可分”。与海德格尔(ěr)一样(yàng),福柯刻(kè)意区分了作为(wéi)“实物”的技术(shù)和作为“技艺”的(de)技术(shù)。前者着眼于技(jì)术的工(gōng)具属性(xìng),而(ér)后(hòu)者则更关注技术对于人类观念、行为和社会关(guān)系的改变。区块链作为颠覆性技术(shù)的代表,其自然(rán)也不例外。工具层面(miàn)的创(chuàng)新仅仅只是区块链的一(yī)个方面,同样值得(dé)关注的是其(qí)对于人(rén)类行(háng)为的影(yǐng)响,而正(zhèng)是后者才(cái)是
区块链应用过程的(de)挑战。
以(yǐ)比特(tè)币(bì)为例,其针对(duì)“挖矿(kuàng)”行为所设置(zhì)的激励与约束条件,便集中体现了基于区(qū)块链而(ér)进行机制设计的核心思想(xiǎng)。“矿工(gōng)”是(shì)比特币网络节(jiē)点的(de)代(dài)称,比特币的(de)产(chǎn)生、交易信息的记(jì)录、区块链(liàn)算力的(de)积累(lèi)都需要成千(qiān)上万个“矿工”永不(bú)停息的计算才能得(dé)以实现,但“矿工”为(wéi)何要(yào)耗费资源(yuán)来参与计算行为?比特币给出了两种回报机制:一(yī)方(fāng)面,“矿工”参与计算将有(yǒu)可能获得新产生的(de)比特币以作为直接回报,而这(zhè)实际上也构成了(le)比特币的货币发行机制;另一方面(miàn),每一(yī)笔交易在(zài)被记录到某区块上(shàng)时都需支付一定比例的交易(yì)费,而拥有该区(qū)块的(de)“矿工”便会获得(dé)该(gāi)笔收益。正(zhèng)因为此,伴随着(zhe)比特币价值的不(bú)断攀(pān)升,上述(shù)两方面(miàn)机制所(suǒ)产生的回报只要(yào)大于(yú)“矿工”所需耗费的计算(suàn)资源(yuán),比特币网络便可源源不断地(dì)得到“矿(kuàng)工”的支持而不(bú)断扩大。
机制设计(jì)不仅仅包括激励方(fāng)面(miàn),其同样还需要考虑对于自发个体的行为约束。对于“矿(kuàng)工”而言,这又具体体现(xiàn)为如何控制其不(bú)会恶意篡改区块链上的数据记录。比特币的共识机制是基于算力(lì)积累的比较;换言之,能(néng)够控制超(chāo)过全网算(suàn)力51%的“矿工”便具(jù)备了修(xiū)改数(shù)据记录(lù)的能力。但需要注意的是,比特币作(zuò)为没有任(rèn)何中介(jiè)机构对其背书的交(jiāo)易(yì)媒(méi)介,人(rén)们对其(qí)价值的(de)认可(kě)只能建(jiàn)立在(zài)对于支付者无差别的信任基础上。具体而言,如果人们怀疑网络中(zhōng)某个账户所持有的比特(tè)币存在被篡改(也即现实生活(huó)中的(de)“假币”)的(de)可能性,而比特币账户的(de)加密属性又使得人们并不能准确定位该账户,由此将导致人(rén)们拒(jù)绝所有交易并最终(zhōng)抛弃比(bǐ)特币。“矿工”作为比(bǐ)特(tè)币的利益相关体,这(zhè)样的结局自然是(shì)其不可接受(shòu)的(de),而(ér)这也在(zài)无形中为(wéi)其施加了一种行(háng)为约束,使其没有动(dòng)机(jī)控制(zhì)超过51%的算力(lì)并(bìng)发动(dòng)篡改行(háng)为。由此,比特币最终完(wán)成了对于“挖矿”行为的激励与约束条件的(de)设置,而这也(yě)正是比特(tè)币自2009年诞(dàn)生以来,虽历经风波但(dàn)却仍然(rán)稳定运行至(zhì)今(jīn)的重要原因所(suǒ)在(zài)。
基于(yú)比特币(bì)的分(fèn)析(xī)不难发现(xiàn),区块链试(shì)图通过“去中心化”而实现降(jiàng)低(dī)交易(yì)成本(běn)、重构组织结构的价值潜力(lì),并(bìng)不代表(biǎo)其就不需要(yào)协(xié)调不同(tóng)主体(tǐ)以实(shí)现集体行动的(de)机制(zhì)设计,恰恰正是后者(zhě)才集中体现了区块(kuài)链应用过程(chéng)中的难点(diǎn)与精(jīng)髓(suǐ)。但遗(yí)憾的是,考虑(lǜ)到(dào)数字空间与物理空间的天然隔离,如何在数(shù)字空间里实现对(duì)于物理空间人类行为的激(jī)励、约束,则(zé)成(chéng)为难以(yǐ)逾越的挑战。比特币的巧(qiǎo)妙(miào)在于,其本身作为交易媒介的价值恰(qià)恰(qià)能够联系数(shù)字空间与物理空间,只要物理空间的交易行为以比(bǐ)特币作(zuò)为(wéi)交易媒介即(jí)可(kě)。但对于其他场景的(de)应用而言,如何(hé)通过数字空间的机(jī)制设计调动、约束不同主(zhǔ)体在物(wù)理空间的行为,以使(shǐ)之按照设计者(zhě)的意图共同实现集体行动,则成为释放区块链潜力的最大(dà)挑战。事(shì)实(shí)上也(yě)正因为此,“代币”才(cái)作为机制设计的载(zǎi)体而成为(wéi)区(qū)块链应用中(zhōng)不可或缺的特殊产物,但由此引发的“ICO”乱象又(yòu)成为(wéi)了(le)监管者不得不关注的(de)目标。
结语
自比特币2009年诞(dàn)生以来(lái),区块链在经历近10年的发展历(lì)程之后已(yǐ)经逐渐展示其巨大的变革(gé)潜(qián)力,且同时也引(yǐn)发了诸多争(zhēng)议。如何理解(jiě)区块(kuài)链所同时引发(fā)的(de)“热情(qíng)”与“质疑”,则成为进一步(bù)推动技术创新与(yǔ)产业应用的关(guān)键所在。在认(rèn)识到区块链所具(jù)有的(de)潜在(zài)变革价值的前提下,充分理解(jiě)其应用(yòng)过程(chéng)中的难点与挑战,既是相关从业者(zhě)的必(bì)由之(zhī)路,也是监管者的分内之事。只有在此基础(chǔ)上,不同(tóng)主体才可能(néng)共同推动区(qū)块(kuài)链的未来发展,并最终释放其变革社会的巨(jù)大价值。【贾开(电(diàn)子科技大学公共(gòng)管理学院)】
版权申明:本内容来自于互联网,属第(dì)三(sān)方汇集推荐平台。本文的(de)版权归原作者所有,文(wén)章言论不(bú)代(dài)表链门户的观点,链门(mén)户不承担任何法律责任。如(rú)有侵权请联系(xì)QQ:3341927519进行反馈。